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面对经济下行压力 齐心协力共度难关
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714日下午,集团公司召开了一次中层干部和业务员会议。会上,董事长、总经理对当前的经济形势做了分析,对集团公司上半年的运行情况进行了通报,对下半年的工作提出了明确要求。这次会议,开出了压力,开出了动力,开出了干劲,开出了办法。作为财务部门,在下半年的工作中保证做到以下四条:

一、坚持以公司的要求为工作标准,在思想上增强满意服务意识,在行动上确立当好配角己任,在工作中落实各人责任,推出差错追究谁的过错。

二、为了保证公司生产、销售、技术改造的资金需求,在董事长、总经理的审批下,抓好内部调节,保证资金统筹安排,合理运用。

三、加大资金的运作力度,用好、用活资金。具体做到:一是对银行贷款,及时采取先还后贷措施,避免逾期贷款发生;二是加强存款资金的管理,提高利用率;三是加强对应收账款的清收力度,使应收账款降到最低水平;四是降低库存数量,压缩成本,及时清理、核对各大钢厂、业务客户的往来,协助各仓库盘点,核对库存是否真实,加快流动资金的周转。

四、加强资金的监管力度,倡导节约,监管浪费,杜绝漏洞。

(财务部)


2014/5/22 8:06:39
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